PDP（Professional DynaMetric Programs）测评是一种基于行为风格理论的心理测量工具，用于识别个体在工作环境中的行为倾向。该模型将人的行为风格划分为五种类型，分别以动物象征：支配型（老虎）、表达型（孔雀）、耐心型（考拉）、精确型（猫头鹰）和整合型（变色龙）。每种类型对应特定的行为模式、沟通偏好和决策方式，适用于人才选拔、团队配置、领导力发展等人力资源场景。
支配型（老虎）的核心特征是目标导向、果断、结果驱动。这类人倾向于快速决策，重视效率，对模糊性和拖延容忍度低。优势在于执行力强、抗压能力高；劣势是可能忽视他人感受、缺乏耐心倾听。在岗位匹配上，适合销售管理、危机处理、创业等高压快节奏角色。管理者需给予明确目标和自主权，避免过度干预细节。
表达型（孔雀）注重人际关系、热情外向、富有感染力。他们擅长激励他人、推动氛围，在创意和公关类工作中表现突出。优势是沟通能力强、适应性好；劣势是计划性弱、易分心、对细节关注不足。在团队中常扮演协调者或发言人角色。与其合作时应多给予认可和社交机会，同时协助其建立任务优先级。
耐心型（考拉）稳定、合作、忠诚，偏好可预测的环境。他们善于倾听，是可靠的执行者，适合客户服务、行政支持、长期项目维护等需要持续投入的岗位。优势在于情绪稳定、团队意识强；劣势是回避冲突、变化适应慢、决策犹豫。管理此类员工需提供清晰流程、减少突发变动，并给予足够时间适应新要求。
精确型（猫头鹰）追求准确、逻辑严谨、注重规则。他们擅长数据分析、风险评估和流程优化，常见于财务、审计、研发等专业岗位。优势是细致、可靠、原则性强；劣势是过度分析导致行动迟缓、对不确定性焦虑、人际互动冷淡。与其协作应提供完整信息、尊重其验证过程，并避免情绪化沟通。
整合型（变色龙）并非独立类型，而是指个体在不同情境下灵活切换行为风格的能力。高整合性者能根据对象和任务调整沟通方式，是优秀的跨部门协作者或中层管理者。但若缺乏主导风格，可能显得立场模糊或能量分散。测评中需结合主次得分判断其真实倾向，避免误判为“无特点”。
应用PDP测评需注意三点：
- 测评结果反映的是行为倾向，非能力或智力水平；
- 个体通常具备主次两种风格，需综合解读；
- 环境压力会暂时改变行为表现，应结合观察验证。