MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种基于荣格心理类型理论的人格测评工具，由凯瑟琳·布里格斯与伊莎贝尔·迈尔斯母女开发。该工具通过四个维度的二分法，组合出16种人格类型：外向(E)/内向(I)、感觉(S)/直觉(N)、思考(T)/情感(F)、判断(J)/知觉(P)。每个维度反映个体在信息获取、决策方式和生活态度上的偏好。
第一个维度是能量来源：外向(E)者从外部世界获得能量，倾向于社交、表达和行动；内向(I)者从内部世界恢复精力，偏好独处、深思和专注。这并非指社交能力高低，而是注意力和能量的指向。例如，INTJ虽可能擅长演讲，但更倾向在安静环境中处理复杂问题。
第二个维度涉及信息接收方式。感觉(S)型关注具体事实和现实细节，依赖五感经验，重视可验证的数据；直觉(N)型关注模式、可能性和抽象概念，擅长联想与预测。S型适合需要精确操作的岗位（如会计、工程），N型则在战略规划或创意领域表现突出。
第三个维度决定决策逻辑。思考(T)型依据客观逻辑和因果分析做判断，追求公平与一致性；情感(F)型优先考虑人际和谐与价值观，注重共情与情境影响。T型常见于技术或法律岗位，F型在教育、咨询等领域更具优势。需注意，F不等于情绪化，T也不代表冷漠。
第四个维度反映生活方式偏好。判断(J)型倾向结构化、计划性和决断力，喜欢掌控进度；知觉(P)型偏好灵活、开放和适应性，乐于保留选项。J型适合项目管理等需明确节点的工作，P型则在动态多变环境中更能发挥应变能力。
MBTI的16种组合具有不同行为特征。例如，ISTJ（物流师型）严谨守责，擅长执行标准化任务；ENFP（竞选者型）热情创新，善于激发团队动力。实际应用中，MBTI不能用于能力评估或人才筛选，仅作为理解个体差异的参考工具。研究显示，其重测信度约为75%，类型可能随年龄或环境微调。
使用MBTI需避免刻板印象。同一类型个体存在显著差异，且行为受文化、教育和经历影响。专业应用应结合其他测评（如大五人格）及行为观察。企业培训中，MBTI可促进团队沟通，但不可替代绩效考核或岗位匹配的客观标准。个人可通过官方认证渠道进行测评，确保结果可靠性。